FELIZ DÍA A TODAS LAS MADRES DEL MUNDO

Feliz Día Mujer....

De Un a Mujer...

Plagaría por el Año que termina

Señor, Dios, dueño del tiempo y de la eternidad, tuyo es el hoy y el mañana, el pasado y el futuro. Al terminar este año quiero darte gracias por todo aquello que recibí de TI.

Gracias por la vida y el amor, por las flores, el aire y el sol, por la alegría y el dolor, por cuanto fue posible y por lo que no pudo ser. Te ofrezco cuanto hice en este año, el trabajo que pude realizar y las cosas que pasaron por mis manos y lo que con ellas pude construir.

Te presento a las personas que a lo largo de estos meses amé, las amistades nuevas y los antiguos amores, los más cercanos a mí y los que estén más lejos, los que me dieron su mano y aquellos a los que pude ayudar, con los que compartí la vida, el trabajo, el dolor y la alegría.

Pero también, Señor hoy quiero pedirte perdón, perdón por el tiempo perdido, por el dinero mal gastado, por la palabra inútil y el amor desperdiciado. Perdón por las obras vacías y por el trabajo mal hecho, y perdón por vivir sin entusiasmo.

También por la oración que poco a poco fui aplazando y que hasta ahora vengo a presentarte. Por todos mis olvidos, descuidos y silencios nuevamente te pido perdón.

En los próximos días iniciaremos un nuevo año y detengo mi vida ante el nuevo calendario aún sin estrenar y te presento estos días que sólo TÚ sabes si llegaré a vivirlos.

Hoy te pido para mí y los míos la paz y la alegría, la fuerza y la prudencia, la claridad y la sabiduría. Quiero vivir cada día con optimismo y bondad llevando a todas partes un corazón lleno de comprensión y paz.

Cierra Tú mis oídos a toda falsedad y mis labios a palabras mentirosas, egoístas, mordaces o hirientes. Abre en cambio mi ser a todo lo que es bueno que mi espíritu se llene sólo de bendiciones y las derrame a mi paso.

Cólmame de bondad y de alegría para que, cuantos conviven conmigo o se acerquen a mí encuentren en mi vida un poquito de TI. Danos un año feliz y enséñanos a repartir felicidad . Amén

Y... Felices Fiestas con Paz, Amor y Felicidad!!!

Con todo Cariño y Aprecio

PedroDavidUrregoA

Feliz día del Padre

Fanfarrones de la "RS" Responsabilidad Social

Que no nos digan cuentos. La responsabilidad social empieza por casa. Claro, resulta conmovedor saber que se invierte en escuela para los niños más pobres, que hay gimnasios para los trabajadores, camas "sencillas pero cómodas" y buena comida. Pero todo ese fanfarroneo en torno a la RS se va al traste cuando las grandes empresas aprietan a sus proveedores pyme hasta sacarles la última gota de sudor, llevándolas incluso al borde de su liquidación por las presiones económicas a las que los someten.

Cerca del 55% de nuestras pequeñas y medianas empresas tienen por clientes a las grandes empresas de este país. Entonces, si de verdad vamos a hablar de RESPONSABILIDAD SOCIAL, las políticas orientadas a estos proveedores deberían mejor premiar la formalidad laboral, la organización administrativa y la calidad de la entrega final. Así ganaríamos todos: mejores empleos, mayores salarios, más familias con ingresos justos y más impuestos para financiar las obras del Estado.

Pero, infortunadamente, el precio sigue siendo el factor decisivo a la hora de seleccionar proveedores pyme. Lo más triste es que muchos de quienes se llevan el negocio lo logran ´administrando´ el costo más pesado: el laboral. Contratos por prestación de servcios, a corto plazo y que no reconocen ninguna prestación social son el caballito de batalla de los ´proveedores´ seleccionados gracias a su rebaja de tarifa.

En esas condiciones, no extraña que el empleo informal siga creciendo y que las pyme no puedan responder de manera adecuada a las exigencias de sus clientes porque no cuentan con los recursos para hacerlo. Materia prima de baja calidad, mano de obra no calificada, procesos inexistentes o deficientes son también el resultado de esta política.

Los grandes los quieren todo: Bueno, Bonito y Barato. Pero con el costo laboral de Colombia para que sea Bueno y Bonito tenemos que olvidarnos del Barato. A veces me pregunto si es que quienes seleccionan los proveedores no sienten curiosidad de saber por qué una empresa puede quebrar tarifa frente al promedio. En un caso así algo puede oler mal y sería muy prudente investigar un poco más sobre qué hace esa pyme para ofrecer precios competitivos.
Allí no para la cosa. Los programas de RS también deberían incluir tiempos de pago justos a sus proveedores y un respeto por las reglas del juego pactadas al inicio de la relación comercial. En Colombia hizo carrera que las grandes empresas decidan ampliar sus plazos de pago a las pyme de un día para otro, de un sopetón. Y claro, estas empresas que viven con su caja al límite tienen que empezar a saltar matones para adaptarse a las nuevas condiciones. Algunas se han quebrado intentando atender a estos ´importantísimos´ clientes.
Los retos que tenemos hoy son enormes para todos. Nuestra economía se basa en la pyme y las grandes empresas deben entenderlo, asumirlo y empezar a evaluar en qué se gastan toda la plata con la que hacen sus ´campañas' de Responsabilidad Social. Es urgente que empiecen a generar valor en toda la cadena de suministro, que orienten a sus proveedores, los impulsen a generar procesos efectivos de innovación, les enseñen a ser eficientes y los premien cuando de verdad generan empleo de calidad y buenas condiciones laborales.

Fuente: Misiónpyme

Miradapyme

Aportó: PedroDUA

Feliz día a todas las Madres

Aportó: PedroDUA

Haga eventos exitosos

 Se puede invertir en los mejores conferencistas y proponer una temática innovadora, pero si un evento está mal organizado desde sus inicios perderá fuerza y no cumplirá con las expectativas de los clientes ni de los asistentes. Aquí le contamos qué debe tener en cuenta para no fracasar en el intento.

Hoy como en todos los sectores, los eventos se han convertido en una llave ganadora para las empresas que los realizan. Cada vez más la creatividad e innovación se convierten en puntos claves que marcan la tendencia actual en la organización y puesta de escena de eventos que van desde congresos y seminarios hasta charlas académicas y conferencias.

Para Andrea Corrales, gerente del Auditorio Jorge Arango Tamayo, enfatiza en que es importante sumar las pautas que siempre debe tener la planeación de un evento. Puntos claves que no solo deben tener en cuenta las empresas organizadoras sino también los clientes para que sus eventos sean un verdadero éxito y no un total fracaso.

  Estos son los puntos claves que no debe descuidar al momento de organizar un evento:

Definirlo

El primer paso es saber cuál es el tipo de evento que se va a realizar y los objetivos que se quieren alcanzar: si es posicionamiento, formación, entretenimiento, entre otros. Para ello, la preparación de los objetivos a través de un brief es fundamental para trazar la estrategia a seguir.

Elaborar un presupuesto

Luego de elaborar la estrategia, se debe definir el monto que se asignará para que el evento sea una realidad. Es aconsejable, que en el presupuesto se asigne una cantidad para imprevistos, lo que permitirá en el momento de que estos ocurran tomar decisiones al instante.

Número de personas

Al definir el número de personas que vayan a participar y el concepto del evento, se podrán establecer las características del sitio para llevarlo a cabo.

Lugar

Esto marca el éxito. Debe ser un espacio funcional que reúna los requisitos para la realización del evento. A la hora de escoger cuál es el lugar más idóneo tenga en cuenta estos aspectos: Parqueaderos - Fácil acceso - Zonas verdes - Iluminación - Tecnología

Consumos

La comida y el servicio tienen que ser de la mejor calidad.

Los responsables

Se debe establecer quiénes estarán a cargo de la producción y logística del evento. Que deben estar al tanto de cada uno de los detalles antes, durante y después del evento.

Evaluación

Al finalizar, es importante que el equipo completo haga una retroalimentación para definir los aspectos positivos y los aspectos a mejorar.

  Al momento de organizar un evento se puede caer en diferentes errores que resultan muy comunes. Sin embargo, hay faltas que se pueden cometer por la inexperiencia o por la falta de organización. Es importante que las empresas que van hacer sus eventos no incurran en las siguientes equivocaciones:

✓ No tener claro el objetivo del evento.

✓ No tener en cuenta la importancia y calidad del catering dentro de la imagen del evento.

✓ No darle importancia a los detalles y personal de logística.

✓ No tener en cuenta el transporte para los asistentes.

✓ No contar con los tiempos de montaje y desmontaje necesarios al contratar los servicios.

Pero tenga en cuenta que los problemas de último minuto siempre pueden suceder al momento de hacer un evento y muchas veces son imprevistos que como dice el adagio popular “se salen de las manos”. Lo más importante es contar con la capacidad de reacción para poner en marcha un “Plan B”. Desde la planeación, hay que ir más allá y hacer escenarios diferentes, pues un problema mínimo pueden hacer de un evento exitoso, un fracaso. Imprevistos frecuentes:

✓ Empezar tarde el montaje o no tener suficiente tiempo para hacerlo.

✓ No hacer un mapa de ubicación del lugar claro para los asistentes.

✓ No tener parqueaderos.

✓ No haber hecho pruebas técnicas.

✓ Siempre pensar en imprevistos como la falta de luz, la lluvia, etc

*Tips dados por Andrea Corrales, gerente del Auditorio Jorge Arango Tamayo

Aportó: PedroDUA

Fuente: MisiónPyme

LIDERAZGO Y SOCIEDAD

Por: Alberto Mendoza Morales

Reflexión, diálogo, participación, apuntan hacia la claridad del ser. Claridad en el individuo, claridad en el gru­po. Mientras más oscura la situación que nos circunda, mayor será nuestro empeño por encontrar la luz que nos oriente. La claridad, como la virtud, se transmite. El inverso es igualmente válido. La confusión, como el error, tam­bién se transmite. En la actualidad, por falta de reflexión, estamos transmitiendo más confusión que claridad.

Nuestro propósito debe ser aclaramos y, desde nuestra claridad, iluminar el ámbito. Hay que reflexionar sobre el potencial de liderazgo en función del hombre, la sociedad y el Estado. Ahí sentimos la fuerza y el poder  del  estudioso disciplinado, de la persona de bien, ponderada y considerada. En este ámbito entran, el destino del hombre, la  función de la sociedad, el papel de académicos y uni­versitarios. En las agrupaciones humanas surgen personas notables, sobresalen, se elevan entre sus contemporáneos, adquieren calidad de arquetipos, sus singulares cualidades las distinguen de los demás. Su presencia  tiende a convertirse en paradigma.

El líder insurge. Lo mueve fuerza propia. Su generosidad, sus actividades constructivas, son condiciones que lo definen como persona  positiva e influyente. Orienta, crea confianza, entusiasma, motiva y anima a la acción en torno al logro de unos fines. Se hace sentir entre sus conciudadanos.  Muestra carisma, la gracia de los señalados. Tiene  empatía, la capacidad de ponerse en el lugar del otro. Donde unos ven oscuridad, él  percibe luz, donde otros ven caos, él  advierte orden. Su claridad en los fines y su calidad humana,  atrae igual que la vela encendida atrae en las noches a las mariposas. El líder actúa sobre dos avenidas: la del edu­cador, modela generaciones, la del político,  conduce pueblos. Unas sociedades requieren estabilidad para consolidarse; otras, reclaman cambios para su­perar  conmociones internas. El líder es factor de estabilidad cuando la sociedad se agita en crisis y agente de cambio cuando discurre en campos de progreso.

La acción del líder en épocas de cri­sis es vital. En casos de cambio, el líder está por encima de las circunstancias que le rodean, señala nuevos derroteros, anuncia nuevas realidades, se ocupa en concretarlas. Aparece entonces con toda su fuerza su calidad de creador comprometido en el pro­ceso evolutivo de la humanidad. Ahí fructifica su capacidad de resolver problemas,  resplandece su capacidad de actuar y de guiar. El líder se legítima cuando rebasa las normas esta­blecidas y plantea en su sociedad una normatividad superior orientada a lograr una mejor calidad de vida. Las condiciones objetivas de la sociedad colombia­na señalan que la situación no está para mantenerla en los términos de violencia e irracionalidad  en que se encuentra pues se advierten en ella conductas ciertamente corruptas. La situación actual exige modificación, es mandato de la justicia, la decencia y la necesidad histórica.

Aportó:PedroDUA

La culpa no es de la tecnología, es del usuario Mipyme

 ¡En esta empresa no existen herramientas tecnológicas! Esa es una aseveración muy frecuente en un amplio universo de las Mipyme, que inclusive han hecho grandes esfuerzos en adquirir equipos y lograr avances en la conectividad. Pero el problema no es la disponibilidad de acceso a las TIC y a los dispositivos: es la falta de apropiación de los usuarios.

Aunque este problema es sustancialmente inferior en los menores de 25 años, existen evidencias del escaso uso que se le da a la tecnología en las pequeñas y medianas empresas. Y la subitalización de los sistemas informáticas se traducen en ineficiencia, afirma  Alejandro de Gyvés, quien desarrolló sus habilidades de liderazgo a lo largo de sus 25 años de experiencia industrial como responsable de distintos proyectos en países como India, Brasil, Venezuela, Malasia y México.

Según el experto, quien además ocupó importantes cargos directivos en diversas áreas de Operación, Ingeniería, Proyectos y Comercialización, señala que las pequeñas y medianas empresas, son muy capaces para generar un producto o servicio y hacerlo llegar a los clientes, pero son muy deficientes en el manejo administrativo y organización de sus recursos y de su información.

“Una administración eficiente facilita la forma de llevar a cabo las cosas de modo que se cumplan y se logren alcanzar las metas y objetivos planeados, incrementar la productividad, haciendo de la empresa una unidad competitiva, brindando a los clientes una satisfacción y motivándolos a seguir realizando más transacciones”, dice.

En un trabajo para Ideas para Pymes, Gyvés, da una serie de ideas para mejorar la apropiación de las TIC partiendo de la siguiente pregunta: ¿es usted un administrador eficiente?

La Tecnología de información (Informática, Sistemas) –dice- es una herramienta capaz de realizar tareas repetitivas de su empresa como capturar pedidos, facturar, ordenar los despachos, almacenar, procesar y trasformar datos de las actividades operativas mediante el uso de programas y equipos de cómputo.

“Administrando la tecnología de información obtendremos como resultado un nuevo recurso (la información) que nos permitirá administrar eficientemente los demás recursos tradicionales (dinero, inventarios, personal, maquinarias, capital) para lograr modernizar operaciones, reducir tiempos y disminuir desperdicios; podremos aumentar nuestro nivel de calidad y hasta obtener ventajas competitivas que nos diferencien de las empresas del ramo”.

Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo puedo aprovechar la informática en mi Mipyme?

1. Identificar el área de la empresa que necesita automatización. Tal función de la empresa puede necesitar una mejora, de lo contrario no se tendrá información precisa para su control y desempeño.

2. Establecer claramente los objetivos. Deben ser muy específicos y en relación directa con el objetivo general de la organización, deben surgir de una reflexión conjunta entre empleados y gerente; que sean exigentes, pero alcanzables, claramente cuantificables y con un plazo definido.

3. Determinar el presupuesto disponible para el proyecto. Teniendo en mente que invertir en tecnología le redundará en mejor control y mejores decisiones empresariales a futuro.

4. Seleccionar al mejor proveedor. Pregunte e investigue con proveedores de servicios informáticos, con otras empresas, con amigos empresarios del mismo ramo e incluso de diferentes, en busca de opciones y posibilidades de compra de sistemas de información.

5. Involucrar y Sensibilizar al personal. Es necesario que todo el personal se identifique con el proceso de cambio, que forme parte de él, que conozca los beneficios y también el trabajo que representa. Que reciban capacitación sobre el uso y resultados esperados del proceso.

Como la mayoría de Mipymes en América Latina, incluida Colombia, no tienen personal capacitado para esta labor tan específica, es necesario asesorarse de personal consultor externo a la empresa que conocen por completo las aplicaciones de estas tecnologías.

Una administración eficiente de la tecnología de información, conjuntamente con un aceptable nivel de desempeño en las otras áreas de la empresa, permitirá un incremento en la productividad, mejorará las relaciones con los clientes y proveedores, generando ventas y utilidades, y facilitará la toma de mejores decisiones en el camino hacia el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Fuente: Latinpyme

Aportó: PedroDUA

Señora Canciller

MARCA  PLANCHA # 1

PROGRAMA DE ADMINISTRACION JUNTA DE ACCION COMUNAL VILLA ALSACIA

2012 - 2016

¡TODO POR HACER! 

VILLA ALSACIA: UN BARRIO INCLUYENTE, EMPRENDEDOR Y PRODUCTIVO

¡por la recuperación de la identidad y los principios del organismo comunal...!

NUESTRA MISIÓN: TRABAJO EN EQUIPO, COMUNICACIÓN ASERTIVA, COMPROMISO, CREDIBILIDAD,  HONESTIDAD

           POR LA VILLA ALSACIA QUE  MERECEMOS

EJES PRIORITARIOS

• GESTIÓN INTEGRAL, RECUPERACIÓN MALLA VIAL

( IDU, ALCADIA LOCAL, FONDO DESARROLLO LOCAL )

• SEGURIDAD E INTEGRACION COMUNITARIA

( RESIDENTES, COLEGIOS COMERCIANTES, AUTORIDADES )

FORMACIÓN, CAPACITACIÓN, DESARROLLO, PRODUCTIVIDAD   

• RENOVACIÓN ESPACIO PUBLICO

( IDRD, JARDIN BOTANICO, CONSORCIO DE ASEO )

PARQUES, MEDIO AMBIENTE, RECREACIÓN, DEPORTE  Y CULTURA.

RECUPERACIÓN, EQUIPAMIENTO Y DOTACIÓN PARA NUESTROS PARQUES, CON IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS, RECREACIÓN, ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE, ESCUELAS DEPORTIVAS PARA UN MEJOR APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE PARA TODAS Y TODOS.

SIETE TIPOS DE LIDERAZGO

 LIDERAZGO

La frase es tan vieja como real: ‘el cura predica, pero no aplica’, y esa es una de las fascinaciones de muchos directivos que hablan de responsabilidad social empresarial, papeles gerenciales participativos, ascensos por méritos y motivación como método para ampliar la productividad.

El empleado, dicen, es la razón de ser de la empresa y, en este sentido, priman por sobre todas las consideraciones remuneración, interés por el bienestar individual y familiar, consideración por sus opiniones y respeto a la persona.

Incluso pregonan ‘esta es una gerencia de puertas abiertas’, en reuniones con el equipo de trabajo, foros académicos -muy comunes ahora que está en boga el emprendimiento y los métodos para lograr el éxito-, y en cuanto evento público haya.

Pero no siempre los postulados se cumplen, afirma Jorge Yarce Maya, presidente del Instituto Latinoamericano de Liderazgo, porque generalmente se presenta un divorcio entre el catálogo de principios y la realidad cotidiana.

Y el concepto de comunidad (aquello que debe ser una organización), al que se refiere Peter Senge, queda desdibujado cuando se anteponen otros intereses como el amiguismo, el estado de pérdidas y ganancias de corto plazo y la arrogancia del ‘gran jefe’.

Senge, quien estuvo en Colombia recientemente con motivo de un foro sobre responsabilidad social empresarial, señala que cuando la distancia entre principios, éticas y valores se pierde la confianza y se impacta de forma de negativa en el ánimo de la gente.

Los gerentes y personal directivo deben guardar coherencia entre lo que dicen y hacen, señala Bladimir Tetit, quien participó en el foro sobre liderazgo y persuasión, promovido por la Corporación Andina de Fomento (CAF).

Enseñar con ejemplo

Todos los líderes deben enseñar con el ejemplo. Aunque hay varios modelos de liderazgo y cada uno depende de muchos factores -tipo de empresa, sector y cultura, entre otros-, un estudio de Rensis Likert y la Universidad de Michigan definieron los siguientes tipos:

• Explotador – autoritario: poca confianza en los subordinados, motiva mediante el temor y el castigo o a veces con recompensas y maneja una comunicación descendente. La batuta la lleva la alta dirección.

• Benevolente – autoritario: escasa confianza en los empleados, alienta con estímulos y en ocasiones con temor o castigo. Aplica una comunicación ascendente, solicita algunas ideas y opiniones de los trabajadores.

• Consultivo: mucha confianza en los subordinados, tiene en cuenta sus opiniones, motiva con recompensas y a veces castiga, permite cierta participación, maneja una comunicación tanto ascendente como descendente y las decisiones operativas se toman en niveles inferiores.

• Participativo: confianza total en los empleados, siempre considera sus ideas y las usa en forma constructiva, concede estímulos económicos con base en la participación en grupo, aplica una comunicación ascendente, descendente y horizontal. Los resultados en este caso son los del equipo.

Otro estudio, de la Universidad de Iowa, basado en el uso de la autoridad, define las siguientes clases de liderazgo:

• Autocrático: ordena y espera obediencia, es dogmático, positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.

• Participativo o democrático: consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.

• Liberal o de rienda suelta: hace y deja hacer. Otorga a sus colaboradores independencia operativa y estos líderes dependen de sus empleados para establecer los objetivos.

Fuente: Latinpyme

Aportó: PedroDUA

Paradojas de Nuestro Tiempo

Texto original de George Carlin – 

adicionado: Pedro Urrego

La paradoja de nuestro tiempo es que:

Tenemos edificios más altos, pero  temperamentos más cortos, avenidas más anchas, pero puntos de vista más angostos.

Gastamos más pero tenemos menos, compramos más y disfrutamos menos. Tenemos casas más grandes pero hogares más pequeños, mayores comodidades pero  menos tiempo.

Tomamos en exceso, fumamos en exceso, gastamos imprudencia, reímos poco, manejamos rápido, nos enojamos, nos desvelamos, nos levantamos cansados, vemos demasiada televisión, leemos demasiado poco y rara vez rezamos.

Hemos multiplicado nuestras posesiones pero reducido nuestros valores.

Hablamos mucho, amamos poco y odiamos demasiado seguido. Hemos aprendido a ganarnos la vida, pero no a vivirla, se nos olvido vivir. Añadimos años a nuestras vidas, no vida a nuestros años.

Hemos logrado ir y volver de la luna, pero se nos dificulta cruzar la calle para saludar a nuestro vecino, hemos conquistado el espacio exterior, pero no nuestro espacio interior, hemos hecho grandes cosas, pero no cosas mejores.

Hemos limpiado nuestro aire, pero contaminado nuestras almas,  conquistamos el átomo pero no hemos conquistado nuestros prejuicios, escribimos más y aprendemos menos, planeamos más y logramos menos,

Hemos aprendido a apresurarnos, pero no a esperar, hemos construido computadoras para guardar más información, para producir más copias que nunca, pero ahora nos comunicamos menos que nunca, cada vez nos comunicamos menos, estos son los tiempos de comidas rápidas y  digestión lenta, de grandes hombres, pero de personalidades pequeñas,

Tenemos más grados académicos pero menos sentido común, mayor conocimiento pero menor capacidad de juicio, más expertos pero más problemas, mejor medicina pero menor bienestar, de las grandes ganancias, pero de  relaciones vacías, estos son los tiempos de los dobles ingresos, pero más divorcios hay, casas más elegantes, pero más hogares rotos, estos son los tiempos de los viajes rápidos, de los pañales desechables, de la moral descartable, de acostones de una noche de placer, de los cuerpos con sobrepeso, y de las pastillas que hacen todo, desde alegrarnos, calmarnos, hasta matarnos.

Es un tiempo cuando vemos mucho en el aparador, pero muy poco en las bodegas y en los almacenes, un tiempo donde la tecnología nos puede traer una carta y en donde el tiempo que podemos escoger para compartir nuestro punto de vista, solo permanece en apretar el botón de suprimir o que tú puedes elegir compartir estas reflexiones o simplemente borrarlas.

Acuérdate de pasar más tiempo con tus seres queridos, porque ellos no van a estar aquí para siempre.

Acuérdate de ser amable con quien ahora te admira, porque esa personita crecerá muy pronto y se alejará de ti.

Acuérdate de abrazar a quien tienes cerca porque ese es el único tesoro que puedes dar con el corazón, sin que te cueste ni un centavo.

Acuérdate de decir te amo, te quiero, a tu pareja y a tus seres queridos, pero sobre todo dilo sinceramente. Un beso y un abrazo pueden reparar una herida, o cualquier dolor  cuando realmente viene de adentro, cuando se da con toda el alma.

Acuérdate de tomarte de la mano con tu ser o tus seres queridos y atesorar esos momentos, porque un día esa o esas personas ya no estará o estarán  contigo.

Denle tiempo al amor, denle tiempo a las palabras, y denle tiempo para conversar y compartir tus más preciadas ideas y todos aquellos preciosos pensamientos que tienen en la mente y recuerden “la vida no es medida por la cantidad de respiros que tomamos, sino por todos aquellos momentos extraordinarios que nos dejan sin aliento”.

PedroDUA